4月6-7日，公司在陜西閻良組織了第一場2017版三體系文件分片區項目現場培訓。來自西北、西南、中原地區的各項目部工作人員近百人參加了學習交流活動。
公司安全生產辦公室主任馬培賢在會上作環境與職業健康安全專題講座，同時就安全生產給大家提出工作要求；工程管理專業執行總師李中強主講了工程總承包項目質量管理和過程管理；技經（造價）專業總師王玉平主講了工程總承包項目成本管理和采購管理；技術質量安全部項目管理講師袁鳳翔主講了工程總承包項目策劃、進度管理、竣工驗收及保修服務管理。
與會人員分為六組，圍繞2017版三體系、四標準展開了深入地學習討論。就大家關注的項目總監和項目經理職責定位、項目部人員職業發展、項目質量技術、項目部崗位配置、項目信息化平臺應用、分類培訓與知識管理、課題研究與業務建設、招投標程序、信息共享、項目部間觀摩學習等問題，公司副總工程師米敬明、技術質量安全部部長劉國新給予了指導和解答。
公司總工程師沈金龍在總結講話中，要求大家在思想上提升認識，以進度為主線，以利潤為中心，以質量為生命，以安全為前提，全方位推進三體系、四標準的學習貫徹。既要重視安全生產，配齊人員、資金和設備，又要重視廉潔從業，始終守住底線，做到警鐘長鳴。要深刻領會把握三體系管理思想，適應工程總承包轉型需要和市場競爭需求，實現從“管理”到“承包”的觀念轉變，實現由“管”到“干”的行為轉變。要重管理，重技術，重細節，直面我們在進度管理、質量管理等方面存在的不足，持續提升執業能力，更好地服務客戶、創造價值，用源源不斷的精品項目來樹立形象、塑造品牌、開拓市場、實現發展。
接下來，公司還將在北京和南昌兩個片區舉辦三體系培訓，并在網絡學習平臺開辟專欄，確保全員學習的覆蓋面。
